پروژه کار سنجی و زمان سنجی 50 صفحه pdf
دانلود نمونه پروژه کار سنجی و زمان سنجی
فصل سوم : بهبود
در اين سيستم مشكل وجود دارد ولي نه بصورت چشمگير، كه براي رفع آن مديريت بايد تعامل خودرا با كاركنان صميمي تر و دوستانه تر كند تا كاركنان انگيزه لازم را براي ادامه كار داشته باشند.
اين سيستم هم بصورت اتوماتيك و هم به صورت دستي فعال مي باشد كه از طرفي براي افزايش كيفيت بايد كل سيستم به صورت ماشيني به فعاليت بپردازد اما نبايد نيروي انساني متخصص را از دست داد ، در واقع همه ي ماشين الات به نيروي انساني متخصص نيازمندند.
براي بهبود بخشيدن به امر توليد به نظر من بايد براي كارگران روزانه برنامه خاصي مثلا بازي يا تعطيلي پيش از ساعت مقرر به شرط توليد به اندازه خاص و در زمان خاص قرار داد ، با اين شرايط حتما كارگران براي رسيدن به چنين برنامه هايي تلاش خود را دو چندان مي كنند.
مديريت شركت هم هفتگي يا ماهانه جلسات هم انديشي با كارگران خود داشته باشد تا بتواند مشكلات و نيازهاي آنها را رفع كند.
براي افزايش توليد ، مديريت خريد شركت بايد در زمان مشخص مواد اوليه هر بخش را از شركت هاي طرف قرارداد خريداري و در اختيار آنها قرار دهد تا كارگران بتوانند با برنامه ريزي منظم مديريت توليد ، توليدي به موقع و عرضه اي به موقع به بازار داشته باشند.
دربخش وكيوم نياز اساسي به 2 اپراتو.ر ميباشد چون در اين ايستگاه 2 ماشين وجود دارد كه هركدام بايد داراي يك اپراتور باشند .
تنها يك شخص به جهت حساس و با اهميت بودن اين بخش نمي تواند بر روي 2 ماشين به صورت همزمان كار كند.
دراين شركت تنها يك شخص در بخش وكيوم مشغول به كار مي باشد كه درهنگام استفاده از دستگاه وكيوم وان ، دستگاه وكيوم تودري بيكار و بالعكس ميباشد كه براي رفع چنين مشكلي و توليد بهنگام هر2 محصول يك شخص ديگر رابراي فعاليت دراين بخش استخدام كنند.
.png)
