پاورپوینت رویکردهای نوین توانمندسازی منابع انسانی

دانلود فایل پاورپوینت رويكردهای نوين توانمندسازی منابع انسانی PPTX

فرمت: پاورپوینت رويكردهای نوين توانمندسازی منابع انسانی ppt  

تعداد اسلاید پاورپوینت رويكردهای نوين توانمندسازی منابع انسانی : 75

به گفته پيترسنگه: ”سازمان يادگيرنده جايي است كه كاركنان همواره به منظور رسيدن به نتايج مورد دلخواه خود دائماً درحال توسعه ظرفيت هاي خود هستند. در اينگونه سازمانها شيوه هاي جديـد تفكـر همواره مورد تشويق قـرار
مي گيرند و افراد مرتباً مي آموزند كه از هم ياد بگيرند.

نقش هاي جديد رهبري(New leadership roles)

• يك سازمان يادگيرنده، مستلزم نقش هاي جديدي براي مدير است:

ياددهنده، مربي و مشاور، تهيه كننده، هماهنگ كننده.

 Facilitator, coordinator , Instructor, Coach & Mentor)

مدير بايد اطرافيانش را قادر به يادگيري سازد.

The most important responsibilty for a manager in todays organizations is to enable people around him to learn

       مدير دانايي(Knowledge manager)

سازمان يادگيرنده از متخصصين دانش تشكيل شده كه همكاراني از ردة يكسان هستند. سازمان مبتني بر اطلاعات نيازمند رهبري است كه در جمع آوري، نگهداري و توزيع دانش به كاركنان انگيزه و ياري مي دهد.

مدير الگويي براي يادگيري كاركنان

(Model for learning)

مديران فقط به ديگران نمي گويند كه چه چيزي را بايد ياد بگيرند. بلكه ضمن تشويق و كمك به كاركنان براي يادگيري، آنان را تحريك مي كنند كه به طور مرتب مهارت ها و قابليت هاي يادگيري شان را بهبود بخشند. رهبران منابع يادگيري را به كاركنان معرفي مي كنند. رهبران يادگيرندگان ايثارگري هستند كه جهت يادگيري زمان صرف مي كنند و به آن دل مي دهند.